¿Y el Jefe de Gabinete?. ¿Cuál debe ser su trabajo?. El mismo que el de su “señorito”. Debe duplicarse. Por un lado, debe seguir atendiendo la agenda del alcalde, en estos momentos, más, si cabe. Atender los problemas diarios y hacer frente a ellos. Y por otro lado, no olvidar nunca que va a estar o está en campaña. Que las decisiones de su jefe, pueden afectar a la campaña entera. Debe saber conjugar con dotes de extraordinario diplomático, siempre que pueda, las necesidades y requerimientos del partido político al que pertenezca, con las obligaciones que les son inherentes al cargo público que ostenta, en este caso, al Alcalde. Su papel puede parecer secundario, pero no debe olvidar que hay que atender un trabajo administrativo y protocolario y que no debe olvidar que aún sigue siendo alcalde y el responsable de un departamento municipal. Que les pagan por ello, y que deben responder a esa obligación con la misma o mayor responsabilidad que lo venían haciendo. No son momentos de experimentos y no pueden cometerse fallos.

Les recomiendo hacer dos agendas superpuestas. A mi me ha dado buen resultado. La agenda municipal y la agenda política. Con colores para cada una de las agendas. Si me preguntan cuál de las dos tiene prioridad, les contestaré que las dos. Unos días será mas importante un acto político y otro día sera el municipal. Hay tiempo para todo. La organización  y su coordinación son vitales para este trabajo. Requiere un esfuerzo importante, pero ten presente que serán unos dias, por otro lado, inolvidables, por una razón u otra. De ti depende, en alguna medida, que lo sean para bien.

Bien, pues esta es una de las primeras preguntas que nos deberíamos hacer y responder. ¿Es necesario un gabinete?, ¿necesita un Alcalde tener un “gabinete”?. La respuesta a esta pregunta no puede ser única. Esto no puede responderse con un sí o con un no. La respuesta, como casi todo en la vida, tiene uno o varios “dependes”…, a saber:

1. Tamaño del municipio.
2. Presupuesto del Ayuntamiento.
3. Composición del Equipo de Gobierno.
4. Según lo que se entienda como “Gabinete”…

Se me ocurren cuatro “dependes” que pueden ir por sí solos, interconectados o que pueden quedarse en pocos. Seguramente se os están ocurriendo otros, además de éstos.

Según el tamaño del municipio: En mi opinión un pueblo pequeño no necesita un gabinete. ¿Para qué?. El Alcalde lo es todo, lo hace todo, le conocen todos. Me parecería ridículo que un pueblo de los llamados pequeños tuviera una infraestructura alrededor de su Alcalde. Yo no lo veo necesario. Los pueblos medianos (20.000 habitantes, por ejemplo), dependen de su presupuesto. En estos tiempos, la respuesta la tendría muy sencilla, NO. Un municipio de los considerados medianos, no tiene por qué tener un gabinete propiamente dicho, aunque sí se hace necesario que el Alcalde tenga una mínima infraestructura que le ayude en las tareas administrativas, de gestión y organización del despacho. Una o dos personas. Si a eso lo llamáis gabinete, pues vale. Yo no lo considero como tal, pero sí es algo que puede comenzar a parecerselo.

Los pueblos medianos-grandes, a partir de los 35/50.000 habitantes, ya van necesitando una pequeña estructura organizativa en el despacho del alcalde. Lo justo, dos o tres personas que tengan tareas asignadas y una de ellas que asuma las tareas de coordinar dichas tareas y que, además, tenga cierta visión política y de conjunto del Gobierno y de la Corporación. Fijáos que he dicho dos o tres personas y no más. Ese “mas” lo dejo para más adelante.

Presupuesto del Municipio: Pues sí. Son malos momentos para hablar de presupuestos y de gastos. Hay otros, seguramente, más necesarios en el pueblo. Y no me valen las tonterias esas de que la dignidad de un alcalde empieza con su gabinete, que he escuchado en más de una ocasión. Si se puede, estupendo. Pero si no…, hay que mirarse antes el capitulo 1 del ayuntamiento y ver si es posible que el presupuesto aguante esa persona o esas personas que como cargos de confianza entrarán en el gabinete del regidor. Cualquier coste debe estar justificado y ser útil. NO aparcar a nadie en el Gabinete. Esto no se debe hacer NUNCA. Bueno…, ni en el Gabinete ni en ningún lado. (y de estos aparcados algunos haylos)

Composición del Equipo de Gobierno: Pues sí, según se haya compuesto y organizado el Equipo de Gobierno. He visto en algún lado los llamados concejales de Presidencia, que lo que hacen es ejercer como gabinete del Alcalde. Y por lo tanto…, ¡¿para qué duplicar gastos?!. ¿Un electo haciendo de jefe de gabinete de otro?…, pues sí, los hay. En este caso el problema es de presupuesto, no de que no haga falta gabinete, que es de lo que aquí estamos hablando. A esto añadid aquellos gobiernos de coalición en los que este tipo de gasto no se ve necesario (por aquello de que no se otorgue al alcalde demasiados instrumentos políticos y de gestión a su favor). Este tipo de actuaciones no va en favor ni del municipio, ni de los prespuestos, por mucho que se intente justificar así. Esto es puro egoismo político. No hay más. En mi opinion…, siempre en mi opinión.

Con respecto a lo que se entienda sobre lo que es un gabinete…, esto da para mucho.

Por lo tanto, lo dejamos para el próximo post.

Saludos, pues.

Antonio.

De los múltiples trabajos y tareas que he realizado hasta el día de hoy, uno ha brillado por su intensidad, dinamismo, y variedad: el del Gabinete de un Alcalde.

Hace ya mas de tres años que lo dejé, aunque no he olvidado la experiencia; es más, sistematicé el trabajo realizado y aprendido y he ido ayudando a otros compañeros y compañeras (profesionalmente hablando) en su tarea y quehacer diario al frente de un Gabinete.

¿Y qué tareas tienen los Jefes de Gabinete?.

Un Alcalde de un pueblecito francés y Senador me hizo esa misma pregunta. Y aunque parezca un tanto extraña, mi respuesta fue muy simple: “hacer la vida de nuestro “vip” más amable”. Le comenté que en el gabinete en el que estaba, nosotros cuando nuestro jefe nos pedía hacer un trabajo, no nos contentábamos con llevarlo a cabo de inmediato, sino que siempre estábamos atentos para poder responder:”ya está hecho”. Esto significaba varias cosas:

1ª. Perfecta compenetración dentro del equipo de trabajo y con nuestro jefe.

2ª. Conocimiento profundo de la materia y de las necesidades de la misma.

3ª. Concentración permanente en nuestras obligaciones y en dar una rápida respuesta.

4ª. Anticipación a los problemas que pudieran surgir.

A partir de hoy, comenzamos una nueva aventura: me atreveré a contar la tarea realizada, cómo realizarla, cómo anticiparnos y cómo prepararnos para ella.

Un Jefe de Gabinete no es un alcalde, no es un político, pero debe comprender cómo piensa su alcalde, debe conocer los problemas y necesidades del político.

Imaginen ustedes un restaurante…

Seguramente ustedes no saben que esa comida que degustamos cuando acudimos a un restaurante no ha sido fruto de una improvisación. Previamente han decidido qué tipo de comida iban a dar, qué ambiente querían transmitir; se han reunido para decidir los platos que iban a ofrecer y después de todo ello, han abierto las puertas.

Pues bien, el Jefe de Gabinete es como ese chef que, tras la reunión de equipo, ha creado el plato para que después sea el maitre el que venda sus excelencias, el que lo presente. Pocas veces conocemos al chef, ni siquiera le vemos, pero sabemos que existe. El Jefe de Gabinete tampoco es un personaje al que se le vea mucho, pero también existe, también trabaja, dentro, en el anonimato.

Vamos a ir descubriendo ese trabajo, intenso, anonimo, concienzudo poco a poco. Tardemos lo que tardemos.

Espero que os guste.

Un saludo.

Antonio Serrano.